Appelé également management autoritaire, le management directif fait partie des styles de management les plus répandus dans le milieu entrepreneurial. De nature pyramidale, celui-ci suppose que le manager est le seul à qui incombe la tâche de définir les directions stratégiques à adopter. Comment peut-on définir le management directif ? Quels sont ses avantages et inconvénients ? Décryptage !
Le management directif : définition
Dans le cadre d’une stratégie de management directif, le manager est le seul responsable de la définition des stratégies à adopter et de leur mise en application. Toutes les décisions stratégiques sont prises par lui, ce qui limite bien évidemment la marge de manœuvre de ses collaborateurs.
Ce type de management part du principe que pour produire les meilleurs résultats, une société a besoin qu’un seul profil (ou responsable) puisse tout contrôler. La délégation des tâches est donc limitée au maximum, et les collaborateurs se contentent d’exécuter à la lettre les décisions prises par le manager.
Une approche managériale directe tient également le manager pour responsable de la réussite ou de l’échec des projets qu’il chapeaute.
Quels sont les avantages du management directif ?
Le management directif est pourvoyeur d’un large panel d’avantages. Parmi eux, nous retrouvons :
1- Un accompagnement de qualité
Au sein d’une entreprise, les effectifs n’ont pas tous le même niveau d’expérience ou de maturité professionnelle. Les profils juniors ont souvent besoin d’un encadrement strict pour s’imprégner de la culture de l’entreprise et des exigences du monde professionnel.
Pour les mettre sur la bonne voie, rien de tel qu’une approche de management direct grâce à laquelle ils sauront avec précision, quels sont leurs devoirs et obligations.
2 – Une montée en compétence
En dirigeant de manière directe et pyramidale son équipe, un manager devient plus enclin à lui transmettre tout son savoir-faire. Quand un collaborateur puise ses informations et directives d’une seule et même source, il ne se disperse pas. Il peut donc plus facilement acquérir de nouvelles connaissances et monter en compétences au fur et à mesure.
3 – Des attentes plus claires
Les collaborateurs qui prennent leurs instructions d’un seul interlocuteur ne s’interrogent plus sur les tâches qu’ils devront effectuer. Le manager s’occupe en effet de définir des objectifs clairs à atteindre. Cela réduit considérablement le désarroi et le niveau de stress des collaborateurs. De plus, ils gagnent considérablement en productivité puisqu’ils savent au préalable ce qu’ils doivent faire, comment et quand le faire également.
Quels sont les inconvénients du management directif ?
Le management direct a aussi son lot d’inconvénients. Premièrement, il restreint l’esprit d’initiative des collaborateurs. Ces derniers se trouvent ainsi limités à la simple exécution des instructions d’un manager, sans pouvoir y apporter une quelconque touche. Cette implication même dans les détails les plus infimes fait que le métier de manager devient très stressant en raison de la lourde responsabilité qu’il implique. Il en découle bien évidemment quelques soucis de santé, des troubles du sommeil, une baisse de régime, etc. Il s’agit d’une voie à sens unique, qui peut être préjudiciable pour une entreprise qui a besoin de créativité et de l’implication de toutes ses composantes.
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