Le management d’entreprise se distingue en plusieurs types ! Chacun d’entre eux a ses propres spécificités (directif, participatif, etc.). Aujourd’hui, Edouard Coencas nous présente ceux qui sont les plus répandus aujourd’hui dans le milieu entrepreneurial.
Le management directif
Comme son nom l’indique, le management directif est d’une nature pyramidale. Il repose sur une hiérarchie bien précise. C’est le directeur qui prend les décisions. Il trace les lignes directrices de toutes les stratégies. La communication se fait de manière descendante et le directeur ne se sent pas obligé de donner une explication sur les motivations derrière chaque décision qu’il prend. Dans ce type de management, très peu de place est laissée à l’autonomie, la créativité, etc. L’avantage est qu’aucune place n’est laissée au doute.
Quand il s’agit de management directif, le manager contrôle pratiquement tout ! Il donne des instructions, fixe les stratégies à suivre, etc. Aucune mission ou responsabilité n’est déléguée à d’autres collaborateurs.
La réussite ou l’échec d’une société dépendent directement du directeur. Ce dernier doit avoir certaines qualités comme :
- Une connaissance optimale de la gestion d’entreprise ;
- Une autorité naturelle ;
- La capacité à prendre des décisions difficiles ;
- Un sens de l’organisation très aigu.
Le management persuasif
Le management persuasif suit une direction toute autre. Cette méthode repose sur le charisme et le leadership du directeur. Ce dernier prend des décisions, mais il en justifie toujours les tenants et aboutissants aux autres collaborateurs. Chaque mesure prise est expliquée et elle n’est adoptée que si tout le monde est convaincu de sa pertinence.
Le but du management persuasif est de profiter du potentiel de persuasion du directeur afin de motiver les collaborateurs et les pousser à se surpasser pour atteindre les résultats escomptés.
Pour la réussite d’une stratégie de management persuasif, il faut que la gestion du personnel soit optimale. Il s’agit d’un management qui se fonde sur la communication et le relationnel.
Par son charisme, le directeur arbore le statut de guide ! Les collaborateurs s’inspirent de lui pour progresser.
Le management délégatif
Le management délégatif présente certaines similarités avec le management persuasif. En effet, le degré d’autonomie est énorme ! Le directeur délègue des responsabilités et des tâches aux collaborateurs. Les décisions sont prises par toutes les parties prenantes de la société. Chaque employé se sent impliqué pour l’atteinte des objectifs fixés. Ce type de management est horizontal ! C’est-à-dire qu’il repose sur le bon relationnel et sur l’organisation pointue. Les sociétés qui utilisent le management délégatif sont celles qui ont dans leur rang des professionnels très expérimentés.
Pour que ce type de management réussisse, il faut stimuler la créativité des salariés ! Il faut leur accorder la confiance à chacun des employés et croire en sa capacité à prendre des décisions pertinentes.
Vous l’aurez remarqué, ces méthodes de management sont différentes ! Chacune à ses avantages et inconvénients. Un manager doit choisir son processus de management suivant divers facteurs tels que ses objectifs commerciaux, les profils qu’elle emploie, etc.
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