En France, le parcours de formation des dirigeants d’entreprise soulève quelques questions… Est-ce leur cursus d’études supérieures ou une perception d’inutilité qui freine leur engagement en formation continue ? Les faits sont là : une étude de l’association Ariane C & M de 2008 révèle que 13 % des dirigeants de PME n’ont jamais suivi de formation continue. Pourtant, l’importance de la formation est indéniable à tous les niveaux hiérarchiques, y compris pour les chefs d’entreprises, pour lesquels des programmes spécifiques existent. Alors, quelles sont les raisons invoquées par ces dirigeants pour expliquer cette lacune ? C’est d’autant plus surprenant que les avantages d’une telle formation sont significatifs, et les ressources pour y accéder sont largement disponibles et accessibles. Décryptage !
Réticence à la formation chez les dirigeants d’entreprise ?
Il semblerait bien que si… Alors que dans des pays comme l’Allemagne, le Royaume-Uni et les Etats-Unis, la formation continue fait partie intégrante du quotidien des managers, en France, cette pratique peine à s’implanter parmi les dirigeants d’entreprises. Cette tendance trouve ses racines dans une habitude professionnelle bien ancrée, où la formation continue est souvent perçue comme secondaire.
Premier argument mis en avant par les dirigeants en France ? Le manque de temps ! En effet, diriger une entreprise exige une vigilance constante et la gestion de multiples tâches, laissant peu de place pour la formation personnelle. Cette réalité, incontestable, souligne les défis uniques auxquels sont confrontés les dirigeants dans la gestion de leur temps et de leurs responsabilités. Heureusement certaines structures comme EVRP leur permettent de déléguer certains aspects de leur activité de dirigeant. Autre point clé : le manque de connaissance des droits à la formation. De manière assez surprenante, beaucoup de dirigeants ne sont pas plus informés que leurs employés sur ce sujet. Alors que l’importance de former leurs équipes est reconnue, ils peinent à appliquer cette logique à eux-mêmes, sous-estimant peut-être l’impact positif d’une telle formation sur leur leadership et leur efficacité.
Parfois, la réticence à se former est liée à des considérations de perception. En privé, certains dirigeants expriment leur inquiétude quant à l’image qu’ils pourraient projeter en se formant : « Que vont penser mes équipes si je pars en formation ? ». Enfin, la question de l’utilité de changer des habitudes ou des méthodes de travail semblent fonctionner est un frein supplémentaire : nombre de dirigeants hésitent à modifier un système qui, à leurs yeux, a fait ses preuves, même si de nouvelles compétences pourraient offrir des perspectives inédites et potentiellement bénéfiques pour leur entreprise.
Pour les dirigeants, la formation est indispensable !
Au-delà de la simple mise à jour de compétences, la formation pour les dirigeants d’entreprise est une nécessité stratégique, imposée par un environnement commercial qui évolue constamment. Les défis ne manquent pas : de la gestion des équipes à la maîtrise des nouvelles technologies, en passant par l’adaptation aux tendances émergentes comme le big data et la transformation digitale.
Dans ce contexte, la formation s’impose quasi naturellement comme un levier pour stimuler l’innovation et la compétitivité, en cela qu’elle permet aux dirigeants de rester à jour sur les dernières avancées technologiques, et les meilleures pratiques du secteur. Certes, les excuses de manque de temps ou la peur de remettre en question son leadership sont compréhensibles, mais elles ne doivent pas empêcher la formation !
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