Le Covid-19 n’a pas encore été surmonté et il est encore trop tôt pour prévoir l’ampleur des retombées économiques de cette pandémie. Néanmoins, nous pouvons certifier que beaucoup d’entreprises ont souffert. Certaines furent même contraintes de mettre la clé sous la porte. Ces faits ont démontré toute l’importance du management de transition, comme un domaine contribuant à la dynamisation du milieu entrepreneurial. Comment le management de transition peut aider à surmonter la crise économique sévère que traverse le monde actuellement ? Le spécialiste Jean Marc Plutau nous donne son avis.
Transformer une crise en opportunité
Un bon manager de transition sait comment atténuer l’impact d’une crise économique et financière sévère, voire la transformer en opportunité pour l’entreprise. Effectivement, quand une crise est gérée rapidement et de manière intelligente, elle peut marquer le début d’un changement significatif, voire productif.
Bien sûr, pour réussir cette mission délicate, le manager de transition doit posséder un ensemble de compétences en matière de leadership, de communication, etc. D’autres qualités sont indispensables, comme l’efficacité, la rigueur, la résilience et la persévérance. Toutes ces compétences doivent être associées à une approche stratégique et créative.
L’expertise externe est cruciale
A partir du moment où une société est confrontée à des défis financiers et organisationnels énormes, comme c’est le cas d’ailleurs avec la pandémie du Covid-19, elle se trouve dans la nécessité de recourir à une expertise externe. Celle-ci s’avère souvent cruciale pour voir le bout du tunnel. L’expérience nous apprend que les managers de transition sont parfaitement qualifiés pour jouer ce rôle de gestionnaire de crise ou de changement.
Pour mieux vous expliquer cela, voici une liste des situations qui peuvent pousser une société à recourir à un manager de transition :
- La fermeture d’un ou plusieurs sites de l’entreprise en raison de changements drastiques dans l’environnement commercial
- La nécessité de réduire les effectifs
- Le rachat de l’entreprise
- La cessation d’activité de l’entreprise
- La révision de la chaîne d’approvisionnement, etc.
Pas de solutions miracles : il faut attaquer les problèmes rencontrés frontalement !
Les conséquences d’une crise économique sur une entreprise ne doivent en aucun cas être sous-estimées. Cette dernière peut facilement se retrouver face à une multitude de problèmes, dont figurent : l’inquiétude générale des employés, une image de marque ternie, l’incertitude quant au moment où les activités reprendront ou reviendront à la normale.
Si ces questions ne sont pas abordées de front, l’insécurité peut prendre le dessus, entraînant des pertes de productivité et de revenu. Une période de reconstruction après une crise est donc d’une importance vitale pour les intérêts de l’entreprise. Une fois les niveaux de productivité stabilisés, celle-ci peut aspirer à des jours meilleurs.
C’est alors le moment idéal pour faire appel à un manager de transition qui va se charger d’analyser la situation et élaborer de nouvelles stratégies commerciales, marketing et financières. Pour cela, il va mettre en exergue toutes ses compétences managériales et interpersonnelles, acquises durant son parcours riche en expériences et en challenges relevés.
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