Le bon fonctionnement d’une entreprise obéit à un certain nombre de règles. Ce fonctionnement efficace aux résultats probants est inhérent à l’adoption de modes d’organisations de cette même entreprise. Parmi ces différentes structures d’organisations, on retrouve notamment la structure divisionnelle. En quoi consiste-t-elle ? Quels sont ses avantages ? N’a-t-elle pas également d’inconvénients ? Réponses dans les lignes suivantes !
Une structure divisionnelle : qu’est-ce que c’est ?
Une structure divisionnelle désigne le mode de division des entreprises en plusieurs unités. Ces unités ainsi divisées sont relativement autonomes et comportent chacune une activité précise et définie. De fait, chacune des divisions obtenues dispose de ressources propres à elles sont gérées telles des entités quasi indépendantes l’une de l’autre. La structure divisionnelle, aussi connue comme étant la structure en M (le M désignant la structure multidivisionnelle), vise surtout à procéder au découpage de l’entreprise en unités homogènes totalement distinctes et n’ayant aucun rapport de dépendance. Cette division s’opérant par rapport aux domaines d’activités stratégiques, aux centres de profits distincts, elle exprime sa spécialisation par types de produits ou encore en fonction des clientèles et des zones géographiques.
Malgré cette division, remarquons que le dirigeant de l’entreprise concernée conserve sa place prédominante, car il fixe les décisions stratégiques à adopter et définit les objectifs à atteindre. Caractérisée par le dispatching des responsabilités, la coordination en amont, la standardisation des qualifications ainsi que par la formalisation des tâches à accomplir, la structure divisionnelle s’opère généralement au niveau des étapes cruciales de la production, de la commercialisation et s’étend également à la gestion du personnel.
Les avantages d’une structure divisionnelle
Ce mode de division de l’entreprise s’avère particulièrement avantageux en ce sens que l’entreprise parvient à se positionner rapidement sur le marché et d’augmenter sa réactivité au cours de son évolution dans ce nouvel environnement. La structure divisionnelle prévient les dirigeants des entreprises des éventuels problèmes pouvant survenir lors du processus de production. En effet, cette structure divisionnelle est progressivement évaluée, comparée et bénéficie d’un contrôle basé sur une base financière commune.
À partir des divisions opérées, on note également une implication plus importante de la part des responsables de chaque groupe découpé. Le découpage encourage chaque section à faire preuve d’un esprit stratège, innovant et créatif afin d’améliorer la productivité globale de l’entreprise.
Inconvénients d’une structure divisionnelle
Les limites et les inconvénients de cette stratégie sont relatifs au fait qu’elle ne permet malheureusement pas une exploitation optimale des économies d’échelle. Par conséquent, on ne peut optimiser les résultats globaux de chacune des divisions. En effet, s’il est vrai que les divisions sont quasiment indépendantes les unes des autres, il n’en est pas moins vrai que les résultats qu’elles obtiennent sont étroitement liés. On ne peut donc pas optimiser les résultats de ces divisions séparées au plan global, car ils dépendent tous des chiffres obtenus par les autres groupes scindés lors du découpage. On note également un manque cruel de collaboration entre les services scindés ainsi que des réactions lentes en fonction du marché qui évolue à la vitesse de la lumière.
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