Le management de transition connaît actuellement un vif succès. Cette nouvelle approche du management est une solution rapide pour obtenir les ressources managériales nécessaires à l’instant T, de manière expérimentée et qualifiée. En effet, le manager de transition intervient pour une mission ponctuelle afin de répondre à un enjeu ou une problématique que rencontre une entreprise. Le point en détail.
Définition du management de transition
Le management de transition permet à une entreprise de faire appel à un manager qualifié afin de répondre à une problématique ponctuelle ou spécifique. Cet expert met alors toutes ses compétences au service de cette entreprise afin de l’aider à résoudre ce problème mais aussi à assurer sa performance et sa compétitivité.
Le manager de transition occupe ainsi, le temps d’une mission, le poste de manager opérationnel, voire même de dirigeant.
Le management de transition en France
Le management de transition enregistre une nette évolution en France au cours des dernières années. Ainsi, selon une étude réalisée par Xerfi, le marché du management de transition représentait 440 millions d’euros en 2019.
Il ressort de cette étude que ce marché reste toutefois moins développé en France que dans certains pays voisins européens. Pour autant, les enjeux sont bel et bien présents puisqu’il est désormais reconnu que le management de transition offre une réelle valeur ajoutée ainsi que de nombreux avantages pour les entreprises.
Les étapes d’une mission de management de transition
Une entreprise peut faire appel à un manager de transition dans plusieurs cas de figure, parmi lesquels nous pouvons citer :
- Une situation de crise ;
- Le remplacement temporaire d’un cadre supérieur ;
- La refonte du fonctionnement organisationnel ;
- L’objectif de développer la performance de l’entreprise ;
- La volonté de développer une nouvelle activité ;
- Le projet de développer les compétences en interne.
En somme, l’entreprise fait appel à un manager de transition pour faire face à un changement conséquent ou à une situation complexe. Ce professionnel va alors mettre toutes ses compétences au service de l’entreprise afin de l’accompagner pour traiter la problématique rencontrée.
Pour ce faire, le manager de transition fait preuve d’adaptabilité et d’efficacité, mais aussi de réactivité. Il est immédiatement opérationnel, une faculté indispensable en cela qu’il doit remplacer de manière temporaire un cadre ou un dirigeant. Il se focalise pleinement, et de manière totalement objective, sur la mission qui lui est confiée.
Le profil du manager de transition
Le manager de transition possède de multiples compétences afin de mener à bien les différentes missions qui lui sont confiées. Il possède également une solide expérience dans son domaine d’activité, ce qui lui permet de s’adapter très rapidement à son nouvel environnement.
Parmi ses qualités, on retrouve avant tout sa grande faculté d’adaptation, son excellent relationnel, son leadership, son objectivité, sa disponibilité, sa réactivité ou encore sa résistance au stress. L’ensemble de ces compétences lui permettent de venir en aide à une entreprise de manière optimale. Cette dernière peut alors profiter de l’expertise de ce professionnel afin de s’extraire de sa problématique tout en assurant la continuité de ses performances, voire même en les développant.
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