Le management de transition est un domaine qui connaît un essor de plus en plus notable depuis quelques années. En effet, plusieurs sociétés préfèrent déléguer leur gestion à un manager de transition plutôt qu’un cadre à plein temps. Néanmoins, d’autres organisations sont toujours sceptiques à l’idée d’être gérées par des cadres externes. Pour répondre à cette problématique Jean Marc Pluteau vous dévoile les 5 situations où une société doit songer à recruter un manager de transition.
L’entreprise connaît une croissance rapide et a besoin d’aide pour passer au niveau supérieur
Il est certain que la croissance rapide est un bon problème que toute entreprise souhaiterait rencontrer. Toutefois, cette évolution peut également entraîner une foule de nouveaux défis auxquels une entreprise n’est pas forcément préparée. L’acquisition de nouvelles parts de marché, la signature de nouveaux partenariats, l’expansion internationale, etc. Une fois ces objectifs atteints, de nouvelles compétences seront nécessaires. Le management de transition offre le type de supervision réfléchie et spécialisée qui permet à une compagnie de se développer en toute tranquillité d’esprit. Grâce à son expérience, le manager de transition préparera les managers existants aux nouvelles exigences qui les attendent et leur garantira une transition très douce vers un niveau supérieur.
L’entreprise est en difficulté et a besoin d’une restructuration ou d’un redressement.
Une entreprise peut se retrouver du jour au lendemain confrontée à des situations délicates. Celles-ci peuvent prendre des formes diverses telles que le désalignement de la direction, les coûts trop élevés, les fraudes ou pratiques contraires à l’éthique, les perturbations de la concurrence, la baisse du moral du personnel, la perte de clients, etc. Ces problèmes sont largement suffisants à mettre toute société quel que soit son calibre à très rude épreuve. De là naît la nécessité de repenser toutes les approches managériales de la société et d’entreprendre les actions correctives qui s’imposent. Des actions qui ne peuvent être planifiées que par un manager de transition, et ce pour de multiples raisons.
Premièrement, un manager de transition est un manager qui justifie de longues années d’expérience. Durant son parcours il rencontre toutes sortes de problématiques et devient donc plus enclin à les solutionner très rapidement. Ensuite, ce type de profil possède généralement un niveau de perception supérieur, qui lui permet d’analyser de manière plus précise la situation de la société et d’en identifier les éventuelles défaillances. Il évalue donc les problèmes à la racine et arrive à prendre sans aucun problème les décisions qui s’imposent pour les contrer.
L’entreprise a besoin de compétences et d’une expérience uniques pour mener un grand projet ou une transformation numérique
Les projets d’un très grand niveau technique, tels que la mise en œuvre d’un ERP nécessitent l’implication de personnes possédant une expérience notable dans le domaine managérial. Une équipe de direction qui tente de se lancer dans une transformation d’entreprise pour la première fois peut risquer de commettre des erreurs qui pourraient facilement être évitées avec l’expérience.
Les entreprises qui envisagent la mise en œuvre des projets d’une si grande envergure peuvent engager des managers de transition possédant l’expérience technique nécessaire pour permettre leur bonne exécution.
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