Comment constituer une équipe efficace lors du processus de recrutement ?

Steve Jobs avait dit : « les meilleures choses qui arrivent dans le monde entrepreneurial ne résultent pas du travail d’un seul homme, mais bien de celui de toute une équipe ». Cette citation démontre toute l’importance que revêt le travail collaboratif. Composer avec une équipe homogène et efficace est souvent synonyme de résultats probants à tous les niveaux. Dans le domaine du recrutement, cette collaboration est tout aussi nécessaire, mais comment la mettre en application ? Eléments de réponse.

Comment peut-on définir une équipe efficace ?

Selon Rivalis, la qualité essentielle d’une équipe efficace est sans aucun doute le leadership ! On distingue ainsi les profils suivants :

• Les leaders d’expertise : ils ont la maîtrise technique de leur secteur d’activité. Leur parole a du poids car ils justifient généralement d’une longue expérience
• Les leaders de conviction : par les valeurs qu’ils inculquent aux autres membres de l’équipe, ils peuvent provoquer des transformations majeures.
• Le leader de communication : ce sont des individus qui ont le pouvoir de captiver avec leurs compétences de communication exceptionnelles. Ce sont des conteurs qui manipulent les émotions avec habileté.
• Les leaders de décision : quand un climat d’incertitude règne, c’est à eux de prendre des décisions courageuses pouvant impacter les résultats de l’équipe, et de l’entreprise globalement parlant.

Recrutement : comment embaucher efficacement ?

Pour mener à bien sa mission, une équipe de recrutement doit impérativement adopter les réflexes suivants :

Adopter les « bonnes » techniques de recrutement

Un recrutement réussi passe par des techniques comme :

• Faire appel à des recruteurs expérimentés ;
• Mobiliser un logiciel de recrutement ;
• Diffuser les annonces d’emploi sur différents supports (print, numérique, etc.).

Accorder une importance particulière aux soft-skills

Dans le domaine du recrutement, les soft-skills prennent désormais une place prépondérante. Selon plusieurs études concordantes, ils sont même plus importants que le diplôme obtenu par le candidat. Qui dit soft-skills dit bien évidemment intelligence émotionnelle, empathie, écoute active, prise d’initiative, etc. Un profil possédant ces aptitudes a plus de chances d’être un individu fiable, prévoyant et surtout efficace !

Lors d’un entretien, une équipe de recrutement peut mettre en place des mises en situation afin d’évaluer les qualités comportementales d’un candidat.

Miser sur la diversité

Une société pérenne est une société où le bien-être au travail prédomine. Un climat professionnel vertueux requiert des équipes homogènes ou la diversité ethnique et culturelle est bien présente. Recruter des profils d’horizons différents offre une pléthore d’avantages comme :

• Créer une culture de partage ;
• Mettre en place une nouvelle culture corporate ;
• Permettre aux employés d’avoir des perceptions différentes sur un sujet donné ;
• Stimuler l’innovation.

Vous l’aurez compris, le recrutement efficient est une affaire de groupe ! C’est un processus qui exige l’intervention d’une équipe solidaire et efficace. A travers les étapes que nous avons présentées, elle est mieux préparée à dénicher les meilleurs profils et enrichir ainsi le capital humain de son entreprise.